Die Kunst der modernen Führung
Was macht einen guten Anführer aus? Die Antwort auf diese Frage hat sich vermutlich in den letzten 20 Jahren stark verändert. In der heutigen Zeit ist das Leben, insbesondere das Berufsleben, sehr schnelllebig geworden: Neue Technologien bieten neue Möglichkeiten, die Firmen passen sich an ihre Mitarbeiter an und junge Absolventen unterschätzen die Umstellung auf das Berufsleben.
In unserem neuesten Blog stellen wir uns die Frage, welcher Führungsstil den größten Unterschied in der heutigen Zeit ausmacht. Welche Voraussetzungen, Kompetenzen und Stärken sollte ein Manager der neuen Generation besitzen, um einen Erfolg für das ganze Team zu gewährleisten?
Führungskompetenzen der neuen Generation
Niemand wird als perfekter Anführer geboren. Dir fallen bestimmt auf Anhieb Menschen aus deinem Umfeld ein, die durch ihre Präsenz und Ausstrahlung scheinbar ein Talent zum Anführen besitzen. In der Tierwelt nennt man solche Persönlichkeiten auch „Alphatiere“. Jedoch reicht Talent alleine in der heutigen Gesellschaft nicht aus. Es geht um die Balance zwischen Empathie und Kompetenz, um das Zusammenspiel aus beruflicher Erfahrung und Menschenkenntnis.
Die erste Kunst, die das alles miteinander verbinden kann, nennt sich Kommunikation. Kommunikation ist der Schlüssel zur Entwicklung von Führungskompetenz. Unabhängig davon, ob man langjährige Erfahrung als Teamleiter hat oder nicht – wer bereit ist, die richtigen Fragen zu stellen und sich das richtige Maß an Sozialkompetenz anzueignen, pflastert damit den Weg zum Erfolg als Manager. Beim Management werden nämlich nicht nur Projekte geleitet, sondern auch die Menschen, die hinter diesen Projekten stecken. Wie kannst du an deiner Sozialkompetenz arbeiten? In erster Linie durch Zuhören. Höre deinen Mitarbeitern zu und lerne sie kennen. Versuche nachzuvollziehen, wie sie denken und was sie fühlen. Das ist der erste Schritt, um eine persönliche Verbindung zu ihnen aufzubauen. Plane regelmäßige Einzelgespräche mit jedem deiner Teammitglieder. Nutze diese nicht nur, um Probleme anzusprechen, sondern auch, um die zwischenmenschliche Chemie zu verbessern.
Was haben Meetings, Aufträge, Projekte und Prozesse gemeinsam? Richtig, sie alle haben einen klar definierten Zeitrahmen. Die zweite Kompetenz, die du als guter Anführer meistern solltest, ist Zeitmanagement. Ein gewisses Maß an organisatorischer Fähigkeit sollte jeder Mitarbeiter eines Unternehmens mitbringen. Allerdings ist das Thema Zeit ein wesentlicher Faktor, über den du als effektiver und effizienter Manager die Kontrolle haben solltest. Du solltest die Zeitpläne, die Kapazitäten und das Tempo deiner Teammitglieder kennen oder zumindest richtig einschätzen können.
Dafür musst du allerdings kein Genie sein. Wenn du weißt, welche Mittel und Tools du verwenden kannst, um dir das Leben leichter zu machen, dann nutze sie auch. Ein klassisches Whiteboard ist beispielsweise ein essentielles Hilfsmittel für ein besseres Zeitmanagement. Der Unterschied zu digitalen Management-Tools ist, dass du damit nicht nur (inter)aktiver bist, sondern deine Ziele jederzeit vor Augen hast. Fun Fact: Wusstest du, dass du jedes Mal einen kleinen Dopamin-Ausstoß verursachst, wenn du ein Ziel von deiner To-do-Liste streichst?
Bestimme vor jedem Meeting eine Person, die das Protokoll führt. Von diesen Notizen lassen sich neue Aufgaben und Ziele (Action Points) ableiten, die du an dein Team delegieren kannst. Außerdem ist es hilfreich, dir pro Woche mehrere Zeitfenster im Kalender freizuhalten. Nutze dieser „Blocker“, um To-do‘s abzuarbeiten, Präsentationen vorzubereiten oder deinen Kopf freizumachen. Sinn der Sache ist, dass dir niemand diese Zeitfenster wegnehmen kann.
Die dritte wesentliche Eigenschaft eines guten Neuzeit-Managers – das Treffen von Entscheidungen, auch bekannt als Decision-Making. Sofern du deine Führungskompetenz entwickeln willst, ist es essentiell, dass du die richtigen Entscheidungen triffst. Sei dir bewusst, dass du nicht immer die perfekte Entscheidung treffen wirst, denn jede Entscheidung ist mit positiven und negativen Konsequenzen verbunden. Wichtig ist nur, dass du die Konsequenzen erkennst und einkalkulierst, bevor du eine Entscheidung triffst. Nachdem du dich für einen dieser „Pfade“ entschieden hast, musst du zu deiner Entscheidung stehen und sie vertreten.
Profi-Tipp: Rechne immer damit, dass etwas Unvorhergesehenes passieren kann. Anders ausgedrückt: Erwarte das Unerwartete. Es wird nicht immer alles zu 100 % nach Plan laufen, aber gutes Management bedeutet eben, auch in solchen Momenten richtig zu reagieren.
Sei dein eigener Anführer
Worauf wartest du eigentlich? Du willst selbst Manager, Teamleiter oder dein eigener CEO sein? Es war noch nie so einfach wie heutzutage, sich selbst weiterzubilden. Alleine das Internet bietet genügend Content – oder nein: es läuft regelrecht über vor Content und Beiträgen, Tipps und Tricks, Tutorials und Videos, Podcasts und Blogs und sie alle haben das Geheimrezept für Leadership gefunden, richtig?
Um dir Mühe und Zeit zu sparen, haben wir dir bereits eine empfehlenswerte Plattform herausgesucht. goodhabitz ist eine moderne und unkomplizierte Lern-Plattform für Onlinekurse aller Art. Das Spektrum alleine im Bereich Führungskompetenzen reicht von strategischem Denken über Ethik und Change Management bis hin zu Talentförderung und Delegation. Teste die Kurse kostenlos und finde neue Möglichkeiten für deine persönliche Weiterentwicklung – egal, ob du ein Anführer der Neuzeit werden möchtest oder etwas anderes.
Der simpelste Weg ist manchmal jedoch der effektivste: ins kalte Wasser springen. Warte nicht, bis du dich bereit fühlst, und habe keine Angst davor, Fehler zu machen. Im Gegenteil – sei dankbar für die Fehler, die du machen darfst. Dadurch sammelst du die Erfahrungen, die du in Büchern nicht finden wirst. Entdecke deine eigenen Stärken und Schwächen und nutze sie zu deinem Vorteil. Keiner von uns ist perfekt oder wird es jemals sein und keiner von uns lernt jemals aus. Gehe mit dieser Einstellung an die Sache heran und das Team, das du als nächstes anführst, kann sich glücklich schätzen.
